一、收集资料
1、明确要实施的项目类型:
根据提供的相关资料需要了解项目的性质以及属于哪一类型的建筑。
根据建设项目的性质分为新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目。
根据使用性质划分为:住宅项目、商业项目、办公楼项目、酒店项目、医院项目、数据中心项目、工业项目、装饰装修项目等。
通常根据BIM的应用阶段分为规划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段。
2、合同文本:
根据合同文本的具体内容进行合同交底。
二、明确规范和要求:
1、明确建模实施范围
有合同的根据合同中相关约定确定实施范围。
无合同的根据相关要求进行明确,如楼栋、区域、系统等。
2、明确建模实施标准
确定使用的软件类型,软件版本,模型精度,项目应用点。
3、明确项目交付标准
确定交付文件的格式、交付文件的相关标准以及其他具体细则。
4、明确项目的时间节点
根据项目要求的时间节点做相应的工作划分以及BIM工作进度计划。
5、明确项目实施的条件是否具备
核实图纸是否已经提供,图纸是否完整,图纸的质量是否满足建模的要求,时间节点是否能够满足。
落实现有条件是否满足,如软硬件设施、人员配置等。
用BIM技术来做管线优化,首先第一步的咱们需要了解管线优化的目的:1.做到综合管线初步定位及各专业之间无明显不合理的交叉;2.保证各类阀门及附件的安装空间;3.综合管线整体布局协调合理;
如何理解施工阶段精细化管理,以及企业应用 BIM 的驱动力和投入产出问题?施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说,精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理,很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效,并在不断地发展...