运用BIM技术制定项目计划,并通过完成工程量和当期成本比对计划进度检查施工进度,通过CPI和SPI进行进度和成本管理。同时以BIM技术记录和管理工地材料、人员和设备,以及工程变更的情况。
项目计划每周累计的资金曲线(累计值)
由成本绩效指数CPI检查和控制项目的成本是否超支和偏差的幅度,以成本偏差CV量度偏差的额度;同时以进度绩效指数SPI检查和控制项目的进度是否落后和落后的幅度,以进度偏差SV量度偏差的额度。项目管理人员可以迅速锁定落后进度的部分,抽取该部分的施工体量,安排赶工等补救措施;倘若需要以新的进度计划代替旧的计划,可重新以BIM 5D的工具,将需要完工的余下部分,另外制定新的进度和成本计划,执行项目变更程序,报管理部门审核批准,待批准后代替原计划执行。系统同时记录该变更的过程,并留以后查阅。
近些年,随着BIM的利好政策相继出台,国内对于BIM的应用已呈现出从设计端迈向施工端的迹象,而且有些大型的施工企业已经纷纷尝试了BIM应用,结合自身的业务与项目也总结了些经验,但大多施工企业基本都有一个共通点,就是BIM应用看不到效果。作为施工阶段BIM应用平台的研发者,我想先就这个问题谈谈我的...
正向BIM协同设计中的正向是相对于逆向而言的,即设计核心的相关工作在BIM的工作框架下完成,以BIM的思维和工作方式进行设计工作,尤其是专业内协同和专业间协同,设计相关信息通过BIM模型承载,通过该模型,应用BIM技术应用可分层次、分阶段、分专业,完成设计阶段的逐项应用。