建筑施工进度管理数字化是为什么有什么特点未来的方向

管理粗放成本核算难盈利难

工程项目以合约控成本，不断通过投标竞争机制压缩成本，施工企业则通过采购部人员进行生产采购，不同的供应商、供货时间、供货方式等对企业的成本影响较大，而这些信息又只能通过汇报、交流会议等方式进行沟通，管理粗放导致企业很难掌握准确的成本数据，也就无法找到改进提升的关键点，不断优化生产组织方式、高效利用资源。

进度很重要，但计划赶不上变化
行业中有一个顺口溜：进度是主线、安全是红线、成本是上线、质量是底线。所有人员都认同进度的重要性，但进度的变化对各类资源的影响评估依靠经验较多，企业对项目进度的了解主要通过会议沟通，大量信息的交互效率低下，决策依据不清晰。

建筑大国却没有形成数据资产
港珠澳大桥、大兴机场、高速铁路、大型桥梁，中国的建造能力让全世界都惊叹。但是到目前为止还没有一套适合建筑企业管理工程建设的标准信息化系统，各类数据的采集严重不足，项目结束以后数据的生命也同步结束，不能形成有效的数据资产，更无法支撑数据的高价值应用。

建筑工程施工数字化管理平台基于大数据等技术，根据各层级领导班子成员和职能部门的业务监督和决策指挥管理需要，利用可视化数据分析看板，分类分级汇集、分析、挖掘、钻取安全生产数字化云平台自有数据和其他相关信息化系统的协同数据，从而支撑多种工作场景下的数字化、动态化、可视化和差异化的分级监督和精准决策，大力提升精准监督决策能力。

建筑工程施工数字化管理平台基于BIM技术，建立起虚拟的建筑工程三维模型，融合现场各维度的管理数据，为管理者提供实时的、形象化的决策、监督、指挥管理手段。配合智能BIM轻量化技术，实现设计阶段BIM文件自动轻量化处理，支撑在线阅览

数字协作和移动性
流程数字化意味着从纸质转向在线实时共享信息，以确保透明度和协作、及时的进展和风险评估、质量控制，并最终获得更好、更可靠的结果。该行业生产力记录不佳的一个原因是，它仍然主要依靠纸张来管理其流程和可交付成果，例如蓝图、设计图纸、采购和供应链订单、设备日志、每日进度报告和清单。

由于缺乏数字化，信息共享被延迟，使得数据难以捕捉和分析；因为在采购和承包中，历史绩效分析可以带来更好的结果和风险管理，管理不善的纸质记录也经常引发业主和承包商在施工进度、变更单和索赔管理等问题上的分歧。

数字化工作流程有很多好处，低成本移动连接（包括通过平板电脑和手持设备）的可用性迎来了新一代基于云的移动应用程序。随着项目经理、贸易人员和操作员等一线用户采用实时人员流动应用程序，他们可以改变行业从工作和变更单管理、时间和材料跟踪、调度、调度、生产力测量等方方面面的方式和事件报告。

物联网和高级分析
从人数、施工设备的丰富性、同时进行的工作量等措施来看，项目场地越来越密集。他们现在产生大量数据，其中大部分甚至没有被捕获，更不用说测量和处理了。物联网在许多其他领域已经成为现实；传感器和无线技术使设备和资产通过相互连接而变得“智能”。

在建筑工地上，物联网将允许建筑机械、设备、材料、结构甚至模板与中央数据平台“对话”，以获取关键性能参数。传感器、近场通信 (NFC) 设备和其他技术可以帮助监控员工和资产的生产力和可靠性。有几种潜在用途：
·设备监控和维修：先进的传感器可以使机器检测和传达维护要求，发送自动警报以进行预防性维护，并编译使用和维护数据。

·库存管理和订购：当库存不足和需要下订单时，连接的系统可以预测和提醒站点管理人员。NFC 标记和材料跟踪还可以查明它们的位置和移动，并帮助协调实物和电子库存。
·质量评估：在施工阶段使用振动传感器测试结构强度和可靠性的“智能结构”可以发现缺陷并及早纠正。
·能源效率：监测环境条件和资产和设备燃料消耗的传感器可以提高现场能源效率。
·安全：如果驾驶员和操作员睡着了，或者车辆或资产在轮班时间内的给定时间窗口内静止或不运行，可穿戴腕带可以发送警报。