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施工方BIM实施目标要怎么确定
在选择某个建设项目进行BIM应用之前，BIM规划团队先要为项目确定BIM目标，这些BIM目标必须是具体的、可实施的，并能够促进项目的规划、设计、施工和运营成功进行的。
有些BIM目标对应某一个应用，也有一些需要若干应用共同完成。在定义BIM目标的过程中，可以用优先级表示某个BIM目标对该建设项目设计、施工、运营的重要性。
BIM需要达到什么样的目标？这是BIM实施前的首要工作。不同层次的BIM目标将直接影响BIM的策划和准备工作。大家看一下某项目的BIM目标案例。
今天从两个层面来了解BIM目标
技术应用层面
技术应用层面指的是为了提高技术水平，利用BIM的一项或几项应用来完成某项工作。例如：通过能量模型的快速模拟得到一个能源效率更高的设计方案，改善能效分析的质量；利用BIM模型结构化的功能，对模型中构建进行分析，从而进行材料统计，达到材料管理的目的。大家可以看一下传统技术手段与BIM技术辅助对比。
从目前BIM应用情况来看，技术应用层面的BIM目标最容易实现，所产生的经济效益和影响最为明显，只有在技术层面大量实现BIM应用，才有可能把BIM的思维模式带到管理层面来。
项目管理层面
越来越多的工程项目，在招标阶段就要求投标人具备相应的BIM团队规模、部门设置和BIM管理体系标准。在项目管理过程中要求承包方具备相应的BIM操作能力、技术水平和BIM经验管理。然而，目前BIM在项目管理层面的实施中出现了以下情形：
投标中盲目相应招标文件的BIM要求
没有BIM执行标准和实施规划
团队东拼西凑，投标时设立的BIM部门和团队无法兑现落实
由于BIM标准的欠缺，模型质量低，BIM操作能力和技术水平差强人意
BIM技术仅停留在办公室，未落实到工程管理中。
为提高项目管理水平，常采用BIM技术，按照BIM辅助完成项目全生命周期的原则，改变原有的工作模式和管理流程，建立以BIM为中心的项目管理模式，涵盖项目的投资、规划、设计、施工、运营各个阶段。
BIM既是一种工具，也是一种管理模式，在建设项目中采用BIM技术的根本目的是为了更好地管理项目。BIM技术也只有在项目管理中生根，才有生存发展的空间，否则浪费了大量的人力物力，却没有得到相应的回报，这也是国内许多BIM工程失败的主要原因。
BIM不是一场“秀”，BIM必须和项目管理紧密结合在一起，为项目管理实实在在的发挥作用。
基于BIM技术的工程项目管理信息系统，在以下方面对工程项目进行管理，以充分发挥BIM项目管理理念
项目前期管理模块：主要是对前期策划所形成的文件的BIM成果进行保存和维护，并提供查询的功能。
招标投标管理模块：在工程招标投标阶段，施工单位对照招标方提供的工程量清单，进行工程量校核，此外还包括对流程、WBS工作任务分解及合同的约定。
进度管理模块：采用BIM技术管理进度不等同与4D模拟，模拟仅仅是一种记录和追溯，基于BIM技术实现的是对进度的对比和分析。
质量管理模块：质量管理是一个质量保证体系，通过以验收为核心流程的规范管理和质量文档来实现。质量控制模块则用于对设计质量、施工质量和设备安装质量等的控制和管理。
投资控制管理模块：在项目实施过程中进行动态成本分析时，需要将模型信息、流程和WBS工作任务分解紧密联系在一起，其中模型信息中反映了成本的要素，流程反应的是对资金的控制，WBS工作任务分解反应的是以某种方式划分的施工流程
合同管理模块：工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理
物资设备管理模块：基于工程量统计的材料管理，不仅在施工阶段，还在运营阶段，为项目管理者提供了运营维护的便利
后期运行评价管理模块：项目结束后，项目管理过程中的数据记录，为管理者提供了基于数据库的知识积累
想要去应用，就要先明确目标，有目标才知道要去做什么，怎么去做。
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BIM技术是一种多维模型信息集成技术，可以使建设项目的所有参与方(包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等)在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型，从而从根本上改变从业人员依靠符号文字形式图纸进行项目建设和运营管理...
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